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90后同事悄悄给他支了个“偏方”:可以网上找“替身”代训。培训主办方规定,学员需对“名”入座,每天将有两次课间随机点名。当然,学员可以因私请假,但得有正当理由、完备手续。一想到流程繁琐,一些学员便动了找“替身”的心思——反正培训组织者只认座上有人,既不考查培训内容,更不追踪培训成效。你走过场,我走捷径,成了彼此心照不宣的默契。

近些年,机关、企事业单位及社会团体的专业技术人员,普遍被要求参加继续教育。其初衷是让职业能力与行业发展同频,确保从业者的知识、技能始终适配时代需求,避免因行业迭代被淘汰。但是,培训内容该如何设定?培训方式该如何优化?参训者的真实反馈如何收集?培训效果又该如何评估?显然,首要之事是对标需求设计内容安博体育最新登录地址,对标实效优化组织。

另一方面,不少培训集中在年终岁末“突击式”开展,而年底正是各行各业冲刺收官的关键时期,与培训的时间冲突尤为突出。深究根源,症结在于年度专项经费实行“过期作废、结余收回”的管理机制——当年经费若未足额使用,便会影响来年的预算额度。因此,培训是否贴合工作节奏、能否保障实际效果,已然退居其次;花完当年经费、走完培训流程,反倒成了首要考量。

其实,破局之道并不复杂。反观学生群体的非学科类校外培训:有人会花钱雇人代训吗?有人会装病请假逃课吗?答案很明确:一来培训内容多由学生自主选定,二来培训费用全由个人承担,三来培训聚焦能力拓展、素质养成与身心调节的核心诉求,更关键的是,培训机构需在市场竞争中谋求生存,自然会更注重培训品质与实际效果。


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